客観的人事評価が可能なコンピテンシー評価のメリット・導入までの流れ

3.コンピテンシー評価のメリット・デメリット

コンピテンシー評価のメリットとデメリットについて詳しく見ていきましょう。

3-1.コンピテンシー評価のメリット

まずはメリットから確認していきます。

3-1-1. 評価者の主観を排した評価ができる

適切な人事評価を行うためには、評価者と評価対象者の間で十分なコミュニケーションがなされている必要があります。コミュニケーションが不足している場合、評価者は評価対象者に対する思い込みや周囲の評判などに惑わされて、客観的な評価が難しくなります。

コンピテンシー評価では、評価基準が具体的かつ明確なため、評価者の主観による偏った評価を是正し、より本質的で公平な評価を行うことができ、評価対象者にとって納得がいく評価を得られるようになります。よって、社員の「正当に評価されていない」という不満を解消するのに有効です。

評価への納得度が低いと感じている方におすすめ:多忙な管理職が見逃しやすい日々の貢献を可視化する「Unipos(ユニポス)」

3-1-2. 効率的に人材育成ができる

コンピテンシー評価では、実際に高い成果を出している社員の「行動」を評価の基準にするため、現場の事情に即した実践的な評価基準に基づく評価ができるようになります。

具体的に何を努力すれば高い評価を受けられるのかが把握できれば、社員の仕事に向かうモチベーションもアップしますし、結果的に業績の向上にもつながります。

3-1-3. 採用のミスマッチを防止し離職率を下げる

新卒一括採用や職務遂行能力を評価の基準とする転職が一般的な日本では、企業と入社志望者とのミスマッチが発生しやすく、離職率の上昇や採用コストの増加が問題となります。

コンピテンシー評価は企業が採用を希望する人材の行動特性を明確化するため、採用活動における評価項目に活用することが可能です。

そのため、書類選考や面接の段階で企業サイドが求める人材を特定しやすいため、ミスマッチが生じにくく、離職率の低下にもつながります。

3-2. コンピテンシー評価のデメリット

次にデメリットを確認しておきましょう。

3-2-1. 導入が難しい

コンピテンシー評価は、基準となるモデルが存在せず、導入する企業で実際に働いている優秀な人材の行動特性を特定し、評価基準(評価モデル)を作り上げていきます。

導入までの手順は以下の通りです。

①高業績者の行動を分析

②評価基準(評価モデル)の開発

③調整

④最終的な導入

時間と手間がかかるため、導入のハードルは高いといえるでしょう。

3-2-2. 環境変化に弱い

コンピテンシー評価は、一度定義した行動特性や評価基準が明確かつ細分化されているため、経営環境の変化に柔軟に対応することが難しく、環境変化に弱いという特徴があります。

そのため、評価基準は定期的に見直す必要があり、再定義やメンテナンスに多大な労力とコストがかかることになります。

3-2-3. 定義したコンピテンシーが正しいとは限らない

定義したコンピテンシーが、必ず自社の成果に直結するというわけではありません。評価基準(評価モデル)が正しいかどうかは、何度も検証を重ねることで初めて妥当なものかどうかが判断できるのです。コンピテンシー評価の運用と併せて、成果が上がるよう適宜調整も行う必要があります。

なお、コンピテンシー評価が向く業界や職種は、

・ある程度勝ちパターンが決まっている業界

・マネジメントなど普遍性の高い職種

と言われています。

次ページ コンピテンシー評価の導入方法〜実在型モデルを例に〜

本質的な課題と向き合える

メールマガジン登録

気づきを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。 組織改革や人材育成に関するヒントが詰まった、管理職や人事のための無料メールマガジンです。