会社のチームワークを高める方法の一つに、スローガンの制定があります。
スローガンとは、団体の理念や目的を簡潔に言い表した標語やモットーのことです。合言葉を決めるだけでチームワークが高まるのかと疑いたくなる人もいるかもしれませんが、スローガンは単なる標語ではありません。
この記事では、会社のチームワーク向上を目指す管理職や人事に向けて、スローガンの意義やその効果、作り方、具体例を紹介します。
なぜスローガンの設定はチームワーク向上につながるのか
企業のスローガンはコーポレートロゴとともに掲げられたり、CMの最後に流れたりする、会社を代表する言葉です。
キャッチコピーが宣伝を目的とするのに対し、スローガンは企業の在り方を主張することを目的としている点で異なります。スローガンを目にしただけでその企業が思い浮かぶ人が増えれば、会社の認知度はさらに高まったと言えるでしょう。
秀逸なスローガンの代表例が、マクドナルドの「i'm lovin' it」です。「私のお気に入り」という意味のファストフードらしい身近さで、「お気に入りの食事の場であり続ける」という理念をうまく内包しています。
では、会社方針やコーポレートメッセージをそのままスローガンにしてはいけないのでしょうか。実はここにスローガンを設定する意義があります。
経営理念やコーポレートメッセージは主張を詰め込んだ結果、大抵は長文になっています。それを覚えやすくシンプルにまとめたものがスローガンです。
例えば、ライオンの社是は「わが社は、『愛の精神の実践』を経営の基本とし、人々の幸福と生活の向上に寄与する」という文章ですが、これをスローガンにしたものが「今日を愛する」です。
認知しやすく口にしやすいスローガンがあることで、メンバーは理念をふとした時に思い出せるようになります。士気が高い水準で維持され、チームワークが向上するだけでなく、対外的なブランディングにもつながるのです。
チームワークを高める効果的なスローガンの作り方
ステップ①テーマを明確にする
最初のステップは、ターゲットとテーマを明確にすることです。顧客、取引先、従業員など誰に焦点を当てたスローガンとするのかを定義しましょう。
経営理念やコーポレートメッセージなど複数のメッセージを既に発信している会社であれば、一番伝えたい内容がスローガンのテーマにもなります。社内のチームワークを高めるためのスローガンであれば、経営理念をテーマの大元とするのがよいでしょう。
ステップ②キーワードを選別する
テーマが決まったら、伝わりやすく・わかりやすく・言いやすいスローガンとなるようキーワードを選別します。テーマの本質的な意味を掴み、ポジティブで未来志向な言葉を探す作業です。
ここでポイントとなるのが、キーワードは社内のメンバーが考えるという点です。コピーライティング的な仕上げはプロに任せてもよいですが、テーマが日頃から浸透している従業員自身が考えることで、より馴染み深いものとなります。スローガンを考える過程そのものが、チームワーク向上の機会にもなるでしょう。
ステップ③経営陣で合意をとる
キーワードが決まったら、経営陣の中で共有しスローガンの完成形を作ります。全員が同じ認識を持つこと、そして決定以降はトップが率先してスローガンを体現することがポイントです。
経営陣の間で認識がずれるようなスローガンは、社内や外部に発表しても齟齬が生じます。スローガンは設定すること以上に、それを日々の言動で遵守することに最も意義があります。
スローガン・キャッチフレーズ・ミッション・ビジョン・バリューの違い
スローガンは理念や最終的な目的を表す、会社の存在意義という意味合いが強い標語です。対してキャッチフレーズは、主に宣伝を目的としている点で異なります。
コンビニで例を挙げると、ファミリーマートの「あなたとコンビに」は、コンビニ経営を通じて人々の生活に寄り添うという理念が込められたスローガンです。対してセブンイレブンの「セブンイレブン、いい気分」は、満足感を提供するアピールが込められたキャッチフレーズに分類されます。
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）は企業の社会的な存在意義を示すもので、経営学者ドラッカーが提唱しました。それぞれ企業の社会的使命（ミッション）、将来的なポジション（ビジョン）、行動の基準（バリュー）を表しています。
スローガンが将来像を実現するためのポリシーだとすれば、MVVはその将来像や存在意義そのものであり、スローガンよりも上位の概念です。スローガンはMVVを日常的に想起させる「合言葉」としての役割を果たします。
有名企業に学ぶスローガンの好例
小林製薬「あったらいいなをカタチにする」
小林製薬は経営理念の中で、常に新しいものを創造・革新し、今までになかった満足を提供することを存在意義としています。これを「あったらいいな」というキーワードにまとめ、誰にとってもわかりやすくしたのがこのスローガンです。痒い所に手が届くような親しみやすい製品を送り出す同社を、適切に表現しています。
タイガー魔法瓶「食卓に、温もりの魔法を」
「世界中に幸せな団らんを広める」というビジョンにつながるスローガンです。主力製品である魔法瓶を文字通り「魔法」と表現し、温かい食卓を提供する価値を宣言しています。自社製品を上手く取り入れたスローガンの好例です。
三井不動産「都市に豊かさと潤いを」
BtoB企業が社員や就職希望者をターゲットに設定した例です。不動産ビジネスを通して、人と地球がともに豊かになる社会を目指すという理念を端的に表現しています。
このように、良いスローガンは存在意義や目的を端的ながら雄弁に主張しています。チームワークを向上させる合言葉として共有されることで、メンバーが指針を見失うことを防ぎ、士気の維持にも貢献します。
偉人・有名人の言葉からスローガンのヒントを得る
成功を収めた偉人や有名人の発言も、スローガン作りの参考になります。
哲学者ルソー「慣習とは反対の道を行け。そうすれば常に物事はうまくいく」
事業環境や価値観が急速に変わるVUCA時代において、これまでと違うことを恐れないチャレンジ精神を説いた言葉です。イノベーションを重視する企業のスローガンに、このエッセンスを取り入れるのも効果的でしょう。
喜劇王チャップリン「人生はクローズアップで見れば悲劇だが、ロングショットで見ればコメディだ」
物事を多角的に見ることの重要性を説いた言葉です。長い目で見れば困難もポジティブに捉えられるという励ましの意味も含まれており、成長フェーズにある企業には特に響くでしょう。
細菌学者 野口英世「私はこの世に何かを成すために生まれてきた」
企業はほとんどが何らかの目的を持ち、それを実現するために作られました。歴史の短い企業は目的を見失わないために、長い企業は初心に帰るために、留めておきたい言葉です。
四字熟語・英語フレーズからスローガンを考える
四字熟語や英語のフレーズは、教訓として時代を超えて引き継がれているという点で、スローガンの原点とも言えます。
「一味同心」
共通の目的を持ち、心を同じくするという意味の四字熟語です。チームワーク向上に必要な思いがそのまま込められており、シンプルイズベストな選択と言えるでしょう。
「切磋琢磨」
仲間やライバルが互いに励まし合い、高め合うという意味です。「一味同心」が団結を重視するのに対し、こちらは競い合いながら成長するニュアンスが含まれています。馴れ合いではなく互いに高め合うチームを目指す場合に適しています。
「Second thoughts are best.」
「考えすぎるということはない」「再考は最高である」という意味の英語フレーズです。再考の習慣が身につけば、新たなひらめきやリスクの予測など、さまざまな場面で役立ちます。
これらのフレーズは覚えやすい構造を持っているため、内容だけでなく構造面でもスローガン作りの参考として活用できるでしょう。
スローガンを組織に浸透させるには
どれほど優れたスローガンを作っても、掲げるだけでは組織文化として定着しません。日々の業務の中でスローガンを体現する行動を称賛し、可視化する仕組みが重要です。
例えば、スローガンに紐づく行動を取った社員を表彰したり、社員同士が日常的に感謝や称賛を送り合う仕組みを導入したりすることで、スローガンは「壁に貼ってあるだけの言葉」から「組織の行動原則」へと変わります。
こうした称賛文化の仕組みとして、ピアボーナスを導入する企業も増えています。ピアボーナスでは、スローガンやバリューに沿った行動にハッシュタグを紐づけて称賛を送れるため、企業理念の浸透と従業員エンゲージメントの向上を同時に実現できます。
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まとめ
会社の在り方や理念を表すスローガンは、対外的に認知度を高めるだけでなく、社内の合言葉としてチームワークを高める効果を持っています。
経営理念を落とし込んでテーマを設定し、ポジティブで伝わりやすい言葉でスローガンを作りましょう。有名企業のスローガンや偉人の言葉、四字熟語なども参考になります。
そして何より大切なのは、スローガンを掲げた後に日々の言動で体現し、その行動を称賛する仕組みを組織に根づかせることです。
よくある質問（FAQ）
Q. スローガンとキャッチコピーの違いは何ですか？
スローガンは企業の在り方や理念を主張する標語であり、組織の方向性を示す役割を持ちます。一方、キャッチコピーは主に宣伝・プロモーションを目的としたフレーズです。内容によっては両方の性質を持つ場合もあります。
Q. チームワーク向上に効果的なスローガンの特徴は？
覚えやすくシンプルであること、ポジティブで未来志向であること、経営理念と一貫性があることが重要です。さらに、メンバー自身がスローガン作りに参加することで、より馴染み深く浸透しやすいものになります。
Q. スローガンを社内に浸透させるにはどうすればいいですか？
経営陣が率先して体現すること、スローガンに沿った行動を称賛する仕組みを設けること、日常のコミュニケーションで定期的に触れることが効果的です。掲げるだけでなく、行動と結びつけることで組織文化として定着します。
Q. スローガンとミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の関係は？
MVVは企業の社会的使命・将来像・行動基準を定義する上位概念です。スローガンはそのMVVを日常的に想起させる「合言葉」としての役割を果たし、社内外への発信に適した短いフレーズとして機能します。
Q. スローガン作りを外注してもいいですか？
コピーライティング的な仕上げはプロに任せることも有効ですが、キーワードの選定は社内メンバーが行うことをおすすめします。テーマが日頃から浸透している従業員が考えることで、組織に馴染みやすいスローガンになります。作る過程自体がチームワーク向上の機会にもなります。
