行動指針とは、組織・企業が持つ独自の行動ルールや行動規範です。

行動指針が浸透すると、その組織・企業らしい行動が自然ととれるようになるので、従業員エンゲージメントの向上や一体感アップにつながるとして注目されています。

そこで今回、行動指針とは一体どのようなものなのかについて

をまとめました。

最後までお読みいただければ、1人ひとりが自社の従業員として理想的な行動が自然ととれるような、

行動指針の作成や改善案の手がかりがきっと見つかるでしょう。

日々の仕事と行動指針を自然と結びつける「Unipos(ユニポス)」とは？

1.行動指針とは？

一般的に、行動指針とは「何かを行う際に、自分の進むべき道、取るべき態度を決めるための羅針盤となるもの」です。

基本的には個人レベルでの行動に対して使われますが、企業やチームなどの団体でも使用します。

行動指針は具体的には「どうするべきか」です。

例えば、常に営業トップ成績を出す営業マンは以下のようなことを行動指針にして日々、仕事をしています。羅針盤の指し示すゴールは「売上トップを達成する」です。

もう１つ、漫画で行動指針の例を出します。

冒険海洋物語である「ワンピース」の場合、羅針盤の指し示すゴールは「海賊王に、俺はなる！」ですが、行動指針は以下のようなものになります。

企業の例としては、経団連の月刊誌より、1997〜2002年4月にかけて連載されていた「わが社の企業行動指針」というものがあります。様々な企業の行動指針が載っているので、参考にしてみてください。

【参照：一般社団法人　日本経済団体連合会　わが社の企業行動指針】

いずれにしても、羅針盤の座標軸が指す先にはゴールがある前提ですので、行動指針を決めたい場合は、何を実現したい（ゴール）のかを先に決めておく必要があります。

ゴールの決め方は、以下の2点がポイントです。

• 実現したいものは具体的に設定する
• 実現するものは、形がないものでもよい

作り方などは別章で解説します。次に、行動指針と混同しがちな言葉である、企業理念・行動理念・クレドとの違いを説明します。

①企業理念との違い

行動指針が「行動」の羅針盤なのに対し、企業理念とは、創業者が会社の創業に託した想いのことであり、会社の不変の価値観と会社の存在理由・目的からなる、その企業が目指す社会での「在り方」です。

「この企業はなんのために存在しているのか」を、社内外に伝えるためにあります。

企業理念を見ると、その会社が何を大事にして、どの方向に進んでいるのかがわかります。企業理念は、企業によっては

などという言い方をしているところもあります。

企業が内包する考え方の部分なので、この時点では社員に対しての行動レベルでの強制力はありません。

企業理念の例としては、下記のようなものがあります。

ズバッとわかりやすいもの、少々まわりくどいものなど、企業によって表現は様々ですが、それもその企業らしさにつながります。

また企業理念は、時代や企業の成長度合いに合わせて柔軟に変えることもあります。

②行動理念との違い

行動指針が行動の羅針盤なのに対し、行動理念は「行動する、またはいかに行動すべきかを考える時に、判断の拠り所となる基本的な考え」を指します。行動理念には

• その行動を行う理由があり
• 行動のゴールに企業理念がある

というルールがあり、これが繰り返し行われた先に「その企業らしさ」というものが出て来ます。

行動指針と似ていますが、行動指針は個人にも使いますが、行動理念という言葉を個人を表現する時には使うことはありません。

例えば、ナイキ　「BRING INSPIRATION AND INNOVATION TO EVERY ATHLETE IN THE WORLD」（邦訳：世界中の全てのアスリートにインスピレーションとイノベーションをもたらす）という企業理念の場合は、

• 誰に？→　全てのアスリートに
• 何をする？→　ひらめきと　技術革新をもたらす
• 社員の行動→　ナイキを使うアスリートが、自己最高の結果を出せるためのモノ作りをする

という行動・決断する時の考え方・判断の軸が生まれます。

A案かB案かの採択に迷ったら、上記の３つが実現できる方を取る。また、プレゼンする時には、「ナイキを使えば、自己最高のあなたになります」とプレゼンテーションをします。

ナイキの社員は常に、自分が行動をする際に、その裁量の大小に関わらず上記に沿った行動をしており、その行動の軸・源となっているのがナイキの行動理念ということになります。

③クレドとの違い

行動指針が行動の羅針盤なのに対し、クレドは行動するためのより具体的でシンプルな指針です。

ゴール名が書いてある道路標識のようなイメージです。両者の意味はほぼ同じですが、クレドは最近になってから使用されるようになった言葉です。

クレドは直訳すると「基本信条」「基本信念」ですが、一般的には、共同体の基本信条が成文化（ドキュメント化）してあるものを指します。

社是・経営理念・ビジョン・ミッションなど、その会社や企業を表す文書は何種類もあるのですが、企業における「クレド」という概念がこの世に誕生したのは、１９４3年にジョンソンアンドジョンソンが「我が信条」（Our Credo）というA4用紙一枚に書いた経営理念が始まりです。

日本ではリッツ・カールトン大阪がそのホスピタリティの高さで世界から注目された際に広がった、比較的理解の新しい単語ですので、企業理念、経営理念、行動指針、行動理念など企業ごとに自由に翻訳・意訳されており、多くの解釈が存在しています。

「そのようなことは致しかねます」クレドは全社員と全役員に徹底されている必要があり、その成果は、特に緊急時やイレギュラーな対応の素早さ、組織一丸となって対処できるスピードに表れます。

例えば、リッツ・カールトンでのクレドを遵守していると、お客様に急ぎの用事や難しいお願い事をされた際、

• 「上司に聞いてまいります」
• 「後日、改めて確認して連絡させてください」

などの即時判断を見送り、お客様をお待たせすることがなくなります。

理由は、全てのスタッフがリッツ・カールトンの上記クレドに則った「行動」ができるからであり、共同体の1人として上記に書かれた「クレド通りの行動をすること」が正義であり、常に正解だからです。ちなみに、リッツ・カールトンでは、上記のような対応をリッツ・クオリティで行うため、スタッフ個人の裁量で使用できる経費が潤沢に割り当てられています。

現実には行動指針と重なる部分は多いですが、クレドの方がより日々の業務に落とし込まれ、徹底的にトレーニングされているという印象があります。

【参照：ジョンソンアンドジョンソン　クレド】

【参照：リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間】

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